tt彩票APP下载

手机扫一扫

推进物资管理工作取得新突破,他们这样做
发布日期:2019-08-09    作者:龙玉帆    
0

8月份以来,汉钢公司设备管理中心物资管理科以不断提升物资管理为目标,在库存物资、危废物资、“6S”定置等方面持续发力、加强联动,坚持初心如磐、使命在肩,以补短板、重措施、明目标为手段,用实干推进物资管理工作取得新突破。

推进物资管理工作取得新突破,他们这样做

补短板,梳理库存物资存储。进入三季度以来,科室针对前期库存物资居高不下的问题,进一步加强备件源头管控,把检修备件、超储物资、急件物资作为梳理的重点内容。针对检修备件,科室根据公司检修安排,加强与供销部、生产单位信息沟通,确保回货后仓储合理、及时使用;针对超储、急件物资,科室每月定期梳理,结合物资回货时间、使用性能,督促各单位及时领用,并适时与计划科衔接,提升物资调剂使用效率,截至目前,已累计梳理超储物资一千余项、急件未领物资三十余项。随后科室将联合计划科继续加大对此类物资领用的跟踪、考核。

推进物资管理工作取得新突破,他们这样做

重措施,严把危废物资管理。在危险废物管理上,科室以制度为准绳,严格按《危险废物贮存污染控制标准》要求,对危险废物临时存储场地进行合理规划布局,杜绝废油、空油桶、化学试剂包装瓶等露天堆放、混放、渗漏或泄漏,并适时开展危险废物泄漏事故应急演练,提升员工应急处置能力。同时,根据库存量及产生量制定危险废物处置计划,并报供销部、安全环保部,加快危险废物外售转移,保障公司的环境质量。据悉,7月份,科室与供销部、安全环保部联合处置废矿物油348桶、废空油桶235个。

推进物资管理工作取得新突破,他们这样做

明目标,加快“6S”定置推进。在“6S”定置管理上,科室明确提升目标,结合目前物资回货量及场地大小,坚持按线放物的原则,对各库房标线重新喷涂,并留足消防应急通道,以达到安全仓储的效果,同时按照“6S”管理要求,及时整理存货区,保持区域干净整洁,做到“有物必有区,有区必设牌,有牌必分类,有类必有责任人”。目前,各区域库房“6S”定置管理工作已接近尾声,科室将于8月10日对此项工作进行验收。(汉钢公司设备管理中心 龙玉帆)

tt彩票官网 至尊彩票注册 大地彩票 - Welcome 一品彩票微信群 葡京彩票平台